Sua empresa está preparada para uma auditoria?

  Mais do que cumprir uma obrigação, preparar-se para uma auditoria pode revelar o nível de maturidade da gestão Com crédito mais sel...

 

Mais do que cumprir uma obrigação, preparar-se para uma auditoria pode revelar o nível de maturidade da gestão

Com crédito mais seletivo, maior rigor regulatório e investidores mais criteriosos, empresas com controles frágeis e informações financeiras inconsistentes podem enfrentar mais do que retrabalho durante uma auditoria, as falhas podem dificultar o acesso a crédito, atrasar negociações e comprometer planos de expansão ou operações de M&A. O problema é que muitas organizações só revisam processos e documentos quando a auditoria já está no calendário. 

Na prática, a qualidade dos controles internos, a organização dos dados e a clareza dos fluxos de aprovação são sinais importantes da maturidade da gestão. “Uma auditoria não deveria ser o momento em que a empresa começa a se organizar. Quando o auditor chega e encontra informações dispersas, controles pouco estruturados ou processos que dependem de conhecimento individual, o problema já está na gestão”, afirma Rodrigo Barbeti, CEO e sócio-fundador do Grupo BLB, empresa brasileira de auditoria, consultoria, governança e finanças corporativas.

Ainda, para o executivo, fortalecer a governança antes desse momento reduz retrabalho, confere mais confiabilidade aos números e deixa a empresa em melhores condições para acessar crédito, atrair investidores ou aproveitar oportunidades de crescimento. “Hoje, estar pronto para uma auditoria também é uma forma de estar pronto para novos negócios”, conclui Barbeti. 

Sobre o Grupo BLB

Fundado em 2003, em Ribeirão Preto (SP), o Grupo BLB é uma empresa brasileira com atuação nacional. Com escritórios em Ribeirão Preto, São Paulo e Goiânia, a empresa opera em quatro frentes principais: auditoria e consultoria tributária e societária por meio da BLB Auditores e Consultores, braço com mais de 450 clientes presentes em 17 estados, finanças corporativas por meio da vertical BLB Advisor, educação executiva pela BLB Escola de Negócios e inovação por meio da Arara Seed. Com mais de 130 profissionais, o grupo tem como foco a independência técnica, a proximidade com o cliente e a construção de relações de longo prazo, pautadas por rigor, governança, especialização profissional e crescimento sustentável.